五福臨門 楊惠珊今日個股看法：日月光投控、技嘉、聯詠

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儘管宏達電董事長暨執行長王雪紅多次強調不會放棄手機事業，不過，宏達電手機品牌全球市占持續滑落、代工的Pixel手機訂單也被鴻海瓜分大半，虛擬實境（VR）市場又尚未普及，製造部門確實沒有大量人力需求。在經濟規模及成本考量下，宏達電的製造事業應思考不同的策略。

宏達電股價在2011年攀上歷史最高價1,300元，當年公司營收達4,657億元，不論在零組件取得或議價，以及經濟規模上，加上為確保品質，確實有擁有自己製造部門的需求。

相較去年宏達電營收621億元，僅2011年的13%，不到千萬支的數量，手中談判籌碼大為降低。

2013年是宏達電轉虧的轉折點，當年第2季營收706億元，每股純益1.5元，第3季開始進入連連虧損困境，當季營收驟降至470億元，即可看出經濟規模的影響性。更何況宏達電去年一年的營收，還不及2013年第2季一季的業績。

出貨量減少、營收下降，是宏達電不得不裁減製造部門人力的主因。接下來若要達到本業獲利目標，製造部門的調整，包括自動化、甚至委外生產，都是可以思考的方向。

同時，在「去中心化」的市場趨勢下，隨邊緣運算的興起，手機本身的運算能力、硬體規格可能不用太複雜，就近交給附近小基地台進行邊緣運算回傳，即可滿足使用者的需求，困難的是介面設計與使用者體驗，製造難度降低，更易於自動化或委外生產。