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全世界實體賣場的生存空間持續受到網路電商擠壓，藍天（2362）旗下位於中國大陸的IT賣場百腦匯同樣感受到龐大壓力！面對外界變局，藍天持續調整營運型態，昨（28）日宣布處分「武漢百腦匯」，轉由同樣具備集團色彩的「武漢群光百貨」接手。如此一來，除可抒解武漢群光百貨人潮爆滿的壓力，還可帶給藍天3,506萬美元（約合新台幣10.44億元）的處分利益，將於第四季入帳，對於今年的EPS貢獻度約1.53元。

藍天董事長許崑泰在20年前進軍中國大陸市場，看好商用型不動產的發展前景，採用「滾動式投資」的模式，一步步打造出百腦匯的霸業，榮登中國大陸的IT賣場龍頭地位，更坐擁長期以來的房地產增值龐大利益。

不過，當全球的實體賣場都受到電商衝擊時，百腦匯同樣無法置身事外。過去兩、三年來，許崑泰確實體認到商場價值驟降的現實，已經陸續啟動轉型，先是收掉營運狀況不佳的惠州據點，接著趁上海的兩個點租約到期時結束，將據點由25個降至22個，上海地區則保留上海徐匯店旗艦店，並以嶄新的「百腦匯4.0」模式重新出發。

藍天昨日處分的武漢百腦匯，則是史上第一次處分掉單一據點，但接手者同樣是具有集團色彩的武漢群光百貨，顯示許崑泰仍不願意割捨掉旗下的任何一個事業體。據了解，藍天持有群光百貨約30％股權，其餘股東為許崑泰家族與友人。

藍天指出，雖然中國大陸的百貨業生存不易，但武漢群光百貨堪稱異數，由於地點超好，可說客流不斷，儘管已經成立10多年，但仍年年維持兩位數成長，今年度的營運也比去年提升10％以上。因此，武漢群光百貨一直有設立「二館」的需求，剛好武漢百腦匯要進行轉型，因此決定納入武漢百腦匯改裝作為二館。

值得注意的是，藍天透過此次處分武漢百腦匯，將可帶來10.44億元的利益，將於第四季入帳，對於今年的EPS貢獻度約1.53元。

此外，百腦匯還有錦州、汕頭、鞍山、泉州、德州等5個在手項目會陸續於今、明兩年完工營運，未來都有可能會依循此次的模式，轉納入群光百貨的體系或由其「代管」，或以納入百貨公司的元素，以「群光匯」的品牌問世，主打年輕時尚族群。

許崑泰曾指出，百腦匯的轉型有幾大策略，分別是向台灣的百貨業取經，強化餐飲服務；主打親身體驗，拉高來客駐留時間；並抓住「女力」，引進高檔沙龍爭取女性顧客。